DIFERENCIA ENTRE PLANEACION Y PLANIFICACION

PLANEACION

1. Acción y efecto de trazar un plan.
2. Se proyecta a corto plazo.
3. Proceso de establecer objetivos.
4. La planeacion pone las metas y los objetivos.
5. Sigue una serie de pasos que se establecen inicialmente

PLANIFICACIÓN

1. Es el plan general para obtener un objetivo determinado.
2. Se proyecta a mediano y largo plazo.
3. Proceso racional y sistemático de prever.
4. La planificación organiza los recursos en la mejor forma óptima para llegar a las metas.
5. La planificación hace uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeacion.

PLANIFICACION

Es un ejercicio de prevención de toma de desiciones que examina satisfactoriamente propuestas de acción alternativas para alcanzar determinadas metas y objetivos , y comprende la descripción de la futura situación deseada y de las acciones deseadas para materializar esta situación.

PLANEACION

Plantación o planteamiento es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. implica tener uno o varios objetivos a cumplir junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. como un proceso de toma de desviaciones la planeacion esta formada por varias etapas. en principio hay que identificar el problema, se continua con el desarrollo de alternativas, para seleccionar la mas conveniente.

ASIMILACION CULTURAL

Defiende que los inmigrantes pueden ir a otros paises para buscar una mejora de su calidad de vida, siempre y cuando se adapten a las constumbres y tradiciones del pais receptor. 

ejemplo: El modo en que los paises latinoamericanos hemos adoptado el estilo de vida de europa u eeuu ha sido asimilado cultural.

BENCHMARKING

Es una herramiento estrategica relacionada con la busqueda acelerada con la competitividad de la organizacion mediante la comparacion de lo que hacemos y como lo hacemos, contra lo que hacen los mejores en su clase y como lo hacen.

como hacer uno?

1 Identificar las organizaciones que son lideres.

2 Identificar los problemas de las empresas.

3 Estudiar las mejores practicas.

4 Implementar las mejores practicas .

5 Repetir.

ECONOMIA DE ESCALA

Refiere al beneficio que una empresa obtiene gracias a la expansion, es decir, es la propiedad por la que el costo total medio a largo plazo disminuye a medida que se incrementa la cantidad de produccion.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor empresarial o cadena de valor, es un modelo teorico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacion empresarial genereando valor al cliente final.

Es una herramienta de gestion que permite realizar un analisis interno de unna empresa a traves de su desagregacion en sus principales actividades generadoras de valor.

HOLDING

Puede considerarse una forma de integracion empresarial, con todos los beneficios que esta representa, pero surge tambieen cuando un grupo de capitalista va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando simplemente la rentabilidad de cada una y no la integracion de sus actividades, las leyes antimonopolio pueden restringir esta practica.

Clases de holding:

1. A traves de bancos.

2. Parten del patrinomio de una familia

3. Conformado por empresas estatales. 

4 Agrupacion de empresas de capitales comunes.

5 Como las tierras de cultivo de la edad media del sistema feudal.

GOODWILL

Es un anglisismo que significa o hace referencia al buen nombre de una empresa, producto, servicio, persona, etc..

El buen nombre, coloca a una empresa en una posicion ventaja a la competencia, facilitandose su incursion o sostenimiento en el mercado, permitiendole tambien, mejores ventas y en muchos casos, a precios un poco mas altos.

ISO 18000

1. Publicada en 1999

2. Dio inicio asi a la serie de normas internacionales relacionadas con el tema salud y seguridad en el trabajo.

3. Complementa a la iso 9000 y la iso 14000.

4. Es el modelo global de gestion de prevencion de riesgos y control de perdidas.

Son una serie de estandares voluntarios internacionales relacionados con la gestion de seguridad y salud ocupacional que buscan a traves de una gestion sistematica estructurada asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

ayuda a definir: - La estructura organizativa.

              - Las responsabilidades.

              - Las funciones.

              - La planificacion de las actividades.

              - Los procesos.

              - Procedimientos.

              - Recursos necesarios.

              - Registros etc...

Desarrollo una politica de seguridad y salud.

PLAN DE NEGOCIOS

Es una declaracion formal de un conjunto de objetivos de una idea empresarial, que se constituye como una fase de proyeccion y evaluacion. se emplea internamente por la administracion para la planificacion de la empresa y complementariamente es util para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores. 

por ejemplo: Los bussiness angels (las empresas de capital de riesgo) para qeu apoten financiacion al negocio.

EL PROTOTIPO DEL PLAN DE NEGOCIO ES

1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estrategicas.

2. Determinar la viabilidad economico-financiera del proyecto empresarial.

3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

REINGIENIERIA

Es el rediseno de un proceso en un negocio o un cabio drastico en un proceso. apesar qeu este concepto resume la idea principal de la reingienieria. esta frase no envueleve todo lo que implica la reingienieria. Esta es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, adems ordena la empresa alrededor de los procesos. la reingienieria requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfaccion del cliente.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4 CAUSAS:

1. Causa material.

2. Causa eficiente.

3. Causa formal

4. Causa final.

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organizacion con especialidad en recursos humanos a fin de hacer creible, sostenible y funcional a la organizacion en el tiempo.. dinamiza los procesos, crean un estilo y senala un norte desde la institucionalidad.

FINALIDAD DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es que la orgnizacion aprenda como un sistema y puede tener un sell distinto de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. el pretende por que halla un mejoramiento continuo, efectivo para funcionar y responder al cambio.

EMPOWERMENT

Es un proceso estrategico que busca una relacion de socios entre la orgamizacion y su gente, aumentar la responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

Ques es un empowerment?

Son grupos de trabajo con empleador respoonsables de un producto, servicio que comparten el l;iderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso de trabajo planean y toman desiciones relacionadas con el metodo de trabajo.

Caracteristicas:

1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas.

2.Los mienbros tiene facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeno y el proceso de informacion.

3.El equipo proporciona ideas para estrategioa de negocios.

4.Son comprometidos felxibles y creativos.

5.Coordinan en intercambien otros equipos y organizaciones.

6.Se mejora la honestidad de las relaciones con los demas y la confianza.

7.Tienen una ctitud psotiva y son entusiastas.

ejemplo:

En swissair los pilotos estan autorizados a incrementar la velocitad de sus vuelos, lo que implica un altisimo costo en combustible, si se dan cuenta de que van retrasados despecto a la hora de llegada.

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (SIG)

Son una coleccion de sistemas de informacion que interactuan entre si y que proporcionan informacion tanto para las necvesidades de las operaciones como de la administyracion.

en teoria, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un (SIG), pero en la practica es poco probable que exista un (SIG) complejo sin las necesidades de procesamiento de las computadoras.

PROCESAN

RECOPILAN                        SI                     ALMACENAN

DISTRIBUYEN